工程项目采购管理的信息化需求

工程项目采购管理是一个一个极其复杂、涉及部门极多的职位。如项目前期有可行性研究、招标、投标需要管理，项目建设过程中有进度、计划、合同、材料、质量等需要管理，项目结束时有结算、竣工文档、验收等都需要管理。而在传统的工程项目采购管理中，从采购计划的制订与调整到采购计划的分解与实施，都是由采购人员自行一个个的进去核实，进行安排，工作效率低下。而在这个竞争激烈的市场，效率的落后，也就意味着企业失去了一个生存的基础，因此利用信息化手段来提升采购管理效率就非常有必要。

此外，工程项目生命期中展现出来的各个部分并非相互独立，而是彼此间存在紧密地依赖、制约、影响关系。而要实现这一点，借助信息化手段、信息化工具就是必然。

工程项目采购管理解决方案：

宇博工程项目采购管理系统主要分为五个部分：汇总报表、日常办公、费用报销、基础数据、采购管理、工程管理。

宇博工程项目采购管理系统的优势主要有：

1、功能可以根据公司的实际需求不断拓展，完全符合企业的个性化需求。

2、有效管理项目采购整个过程，大大提高工作效率。

3、设计思想源于跨国企业成熟的管理理念，再结合各行业具有典型意义的管理模型。

4、兼容PC、平板、手机，拥有完善的移动端应用，并支持各种数据接口。

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